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By Dimitrios Dosis (auth.)

ISBN-10: 3824406179

ISBN-13: 9783824406173

Trittbrettfahrer sind allgegenwärtig. Wer hat sich nicht schon einmal darüber geärgert, dass sein Teamkollege im gleichen Umfang am Teambonus partizipiert, aber effektiv weniger zum Teamergebnis beigesteuert hat als guy selbst?

Dimitrios Dosis führt Forschungsergebnisse aus der Verhaltenstheorie und der Rational-Choice-Theorie zusammen, entwickelt ein Gestaltungsmodell und wendet die Resultate zur Bewältigung von Trittbrettfahrerverhalten in groups an. Das vorliegende Buch richtet sich an all diejenigen, die sich im beruflichen Alltag gegen Trittbrettfahrer zur Wehr setzen wollen, und an solche, die sich mit dieser Thematik aus wissenschaftlicher Perspektive beschäftigen. Sehr wohl können die Untersuchungsergebnisse aber auch dazu genutzt werden, sich geschickt eine place als Trittbrettfahrer aufzubauen. Schließlich kann Trittbrettfahrerverhalten aus individueller Sicht ein durchaus lohnenswerter Zustand sein.

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Vgl. WomacklJones/Roos (1994), S. 97. 2 TrittbrettfahrerverhaIten als relevantes Führungsproblem Die mit Teamarbeit einhergehenden potentiellen Vorteile verleiten schnell zu dem Schluss, Teamarbeit als "Allheilmittel für ein allgemeines, unspezifisches wirtschaftliches Krisenproblem" 95 zu betrachten. B. dem Fehlen von großen Büroräumen für Arbeitsteams, werden strukturelle Probleme, die mit der Teamorganisation als solche einhergehen, häufig vernachlässigt. 4). 5). 1 Überblick über strukturelle Probleme bei Teamarbeit Sinnvoll bei der Analyse von Problemzusammenhängen erscheint die Unterscheidung in Ursachen, Folgen und Symptomen von Problemen.

Alternative fremdbestimmende Gestaltungselemente werden in Kapitel 7 der vorliegenden Arbeit erarbeitet. Inhalt und Relevanz des Teamproblems 37 Schüssler unterscheidet vier unterschiedliche Strukturen, die sich chronologisch nach der Reihenfolge ordnen lassen, in der sie für menschliche Gesellschaften relevant wurden: 132 (1) Kooperation in kleinen Gemeinschaften: Bei primitiven Gesellschaften muss zu- nächst Solidarität unter wenigen Individuen geschaffen werden, um das Überleben sicherzustellen.

B. Mitglieder unterschiedlicher Abteilungen) erfolgen. • Projektteams: 76 Im Unterschied zu den anderen temporären Partialvarianten stellt die Arbeit in Projektteams für die Teammitglieder die Haupttätigkeit dar. Als Beispiel für Projektteams können Beratungsteams einer Unternehmensberatungsgesellschaft angeführt werden. 73 74 75 76 Vgl. Vgl. Vgl. Vgl. SeifertlKraus (1994), S. 12; Zink (1992), Sp. 2129-2140. AntonilHofmannlBungard (1996), S. 491; Cuhls (1993), S. 11. Staehle (1999), S. 759-760.

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