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By Andreas Engelen, Monika Engelen, Jan-Thomas Bachmann

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Einblick in die unternehmerische Gestaltung des administration in etablierten Unternehmen. Gekennzeichnet durch die Dimensionen Innovativität, Proaktivität und Risikobereitschaft ist company Entrepreneurship heute belegbar ein wichtiger Faktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die Autoren beleuchten das Konzept wissenschaftlich und präsentieren die Erkenntnisse der aktuellen Managementforschung in Bezug auf company Entrepreneurship entlang der fünf Managementfunktionen Planung, employer, own, Führung und Kontrolle. Jedes Kapitel beginnt mit einleitenden Fragen, die am Ende des Kapitels beantwortet werden. Durch kurze Fallbeispiele wird aktuelle Forschung mit relevanten Erfahrungen aus der Praxis kombiniert und somit für Studierende und Praktiker interessant und verständlich vermittelt.

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Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy. McKinsey Global Institute McGrath, R. (2012). The End of competitive advantage: How to keep your strategy moving as fast as your business. (1. ) U S A: Harvard Business Press. Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770–791. , & Helft, M. (21 January 2011). Google shake-up is effort to revive start-up spark. New York Times, A1. N. N. 2012a.

2 • Was steckt hinter den Dimensionen Innovativität, Proaktivität und Risikobereitschaft von Corporate Entrepreneurship? • Warum sind Unternehmen mit einem gewissen Grad an Corporate Entrepreneurship erfolgreicher als andere Unternehmen? • Unter welchen Umständen ist Corporate Entrepreneurship besonders geeignet, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen? • Zu welchen Zeitpunkten sollten sich Unternehmen mit Corporate Entrepreneurship beschäftigen? © Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 A. 1 Innovativität, Proaktivität und Risikobereitschaft als Dimensionen von Corporate Entrepreneurship Im Folgenden werden die drei Dimensionen des Corporate Entrepreneurship-Konzepts dargelegt.

In einem ersten Schritt kommt es zur Ideengewinnung und -konkretisierung, etwa durch Kreativitätstechniken oder auch den Lead-User-Ansatz, bei dem mit visionären Kunden zusammen Innovationen entwickelt werden (Droge et al. 2010; Hippel 1986). Darauf aufbauend kommt es zur Konzeptdefinition und in einem dritten Schritt zur Konzeptbewertung und -selektion, wozu verschiedene Instrumente wie Checklisten, Scoring-Modell, Testmärkte oder Investitionsrechnungs-Modelle angewendet werden können (Homburg und Krohmer 2005).

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